2007年，廣西路橋取得驕人的成績，我代表廳黨組祝賀廣西路橋過去一年所取得的成績，并預祝公司在新的一年取得更大的發展。在這里，我談三點意見。
第一點，廣西路橋2007年的成績是有目共睹的，這大大增強我們搞好交通建設工作的決心和信心。2007年是廣西重要的戰略機遇期，是廣西發展最快、漲幅最高的一年，廣西GDP競爭1000個億，達到歷史最高水平；財政收入競爭100個億。廣西交通事業也是一樣，去年固定資產投資規模歷史上突破200個億，達到203個億，高速公路通車里程突破1800公里，達到1879公里，在全國名列第15位。廣西路橋緊緊依托交通事業快速發展這個機遇，2007年施工產值、中標合同金額和實現利潤均創歷史新高，這三項指標在新發展交通集團相應指標中占50%以上。同時，公司科技創新能力、市場開拓能力、核心競爭力不斷提高。
去年，公司在科技創新方面的工作對比整個廣西交通系統而言，成績是比較突出的，共獲得3項國家級工法和5項自治區級工法，維護并擴大了公司的品牌效應。在市場開拓方面，去年在不斷擴大的基礎上，繼續走向省外市場，甚至海外市場，創新意識不斷增強。公司競爭力不斷增強，員工收入水平比以往幾年都有大幅度提升。這些成績的取得，與自治區黨委對交通行業的極大關心和支持分不開，與廳黨組和新發展交通集團對廣西路橋總公司的指導和支持分不開，與廣西路橋人發揚特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的精神分不開，與廣西路橋領導班子團結一致、克難攻堅的堅強意志分不開。在這里，我代表廳黨組，并通過你們，向公司全體員工表示熱烈的祝賀和由衷的敬意。
第二點，在充分把握好當前所面臨的形勢的同時，正視交通系統面臨的困難。當前，正值交通發展重要戰略機遇期，在自治區人大及政協兩會上，馬飚主席對廣西交通提出新指示、新要求：建設橫貫東西、縱通南北、通江達海、出省出邊的現代化立體交通網絡；建設大通道高速公路網、大密度的航空網、大能力的鐵路網。2008年必須完成交通產值300個億，這對作為廣西交通建設主力軍的廣西路橋總公司來說，是一個重要戰略機遇期。但是，我們也應看到交通行業當前所面臨的困難，特別是宏觀調控政策帶來的困難：一是從緊的金融、貨幣政策和財政政策，二是從緊的項目審批，三是嚴格的土地政策。
如何面對這種新形勢、新機遇、新挑戰？即將召開的全國兩會，交通行業是大部門管理的試點行業之一，將實行五種運輸關系，統一管理、分步實施。公路、水路、民航、郵政一體化，要實行交通部門制管理，這大部門制管理一個很重要的標志，就是要對交通行業實行統籌規劃。第二個是嚴格管理，規范管理，基本上是按照基礎設施建設國際慣例管理，要按國際金融組織的一些比較科學、合理的方法來管理，因此，我們必須有足夠的思想準備來應對新形勢、新矛盾、新機遇、新挑戰。
第三點，對2008年工作提幾點希望：
1、面對新的形勢，要抓好廣西新一輪經濟發展戰略機遇期，增強公司的核心競爭力，擴大公司的產業規模。我們要跟隨廣西交通又好又快發展的形勢，抓住機遇，把公司的業務做大作強，把公司的固定資產投資規模、完成固定資產投資規模，提高到一個新的水平。希望在座各位充分利用好職代會這個平臺，充分發表自己的意見，集思廣益，集中民意和民智，開拓市場。
2、通過科技創新、自主創新提高公司的核心競爭力，把企業做大作強，實現新的突破、新的發展。去年獲得的3項國家級工法和5項自治區級工法，一定意義上說，還遠遠不夠，應爭取獲得更多更高的獎項，廳黨組、集團公司將一如既往地支持公司把品牌做大做強。
3、不斷開拓經營理念、經營思路，增加公司市場競爭和創新能力，既要依托主業把公司做大做強，也要結合集團要求，實施一業為主、多業并舉模式。不但要做好路橋施工第一主業，同時也應該向鐵路、民航、水路、沿海港口和內河港口等其他行業發展；既要做好區內市場，也要拓寬省外及海外市場；既要做好交通行業，也要做好市政、房地產的行業。同時，開拓思路，創新管理方法，做一些BOT、BT項目。
4、加強人才隊伍建設。提高競爭力，關鍵在人才，廣西路橋總公司依托職工大學這個平臺定期請一些專家、學者、教授、領導前來授課。這樣一來，員工就能更了解企業所面臨的新形勢，了解交通行業發展狀況，了解一些新的規劃和制度，通過這平臺，不斷創新學習方法，提高學習能力。同時，企業文化得到進一步加強。
5、加強完善企業制度建設，按照現代企業制度、現代法人管理結構進一步加強與完善企業制度。通過職代會平臺，大家充分協商，充分醞釀，集中民意，集中民智，共同討論公司制度。只有這樣，才能按照現代企業法人治理結構來規范企業行為，這樣的企業才有生命力，這樣的發展才是一種可持續發展。
6、抓好安全生產工作。安全第一，質量為上是企業生存、發展重要關鍵環節。湖南鳳凰橋8.13事故給我們敲響了警鐘，必須在注重發展中抓好建設領域的安全生產。在取得更好成績的同時，更應居安思危，頭腦時刻保持清醒。安全生產工作不能只停留在口頭上，寫在紙上，掛在墻上，一定要落實到每一個崗位、每一個人的行為上，希望在座的職工代表、生產一線的骨干時刻提高安全意識。
7、加強廉政建設。大部分項目實行項目經理負責制，一定要加強廉政建設和廉政意識。同時，將廉政建設和開拓經營兩者劃清界限，開拓經營要和個人的腐敗行為劃清界限。解放思想和廉政建設并不是矛盾的，是對立統一的。我們既要在新的形勢下加快發展，同時也要做好廉政工作。只有這樣，公司的發展才是健康的發展，才是和諧的發展。
最后，衷心地祝福廣西路橋總公司在新的一年取得更大的發展，為廣西經濟新一輪的發展、廣西交通事業的發展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
（根據錄音材料整理）
