王劼耘董事長對廣西路橋總公司在2009年各項工作所取得的成就給予了高度評價。在肯定公司取得進步的同時，王劼耘董事長還對公司提出三點要求：
一、認清形勢，堅定加快企業發展的信心和決心。
2010年是“十一五”計劃的收關之年，也是廣西交通大建設、大發展的關鍵之年，在這種大環境下，我們要順應時代要求，采取非常舉措，承擔起交通大發展所賦予我們的歷史使命，實現企業又好又快發展。
二、圍繞“一個中心”、“兩個更加注重”、“四大能力提高”，努力強化企業發展質量。
首先是“一個中心”。我們要抓住“發展”這個中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，只有把握住發展這一主題，企業才能在交通建設高潮中牢牢抓住機遇，實現企業跨越式發展。
其次是“兩個更加注重”。企業在快速發展的同時，我們要更加注重效益優先，質量優先。效益是企業發展的命根子，只有注重效益，不斷增強盈利能力，企業才會獲得良性發展；質量是企業的根本，沒有質量就沒有效益，只有牢牢樹立質量意識，才能創出過硬品牌，才能在競爭激烈的施工市場上獲得立足之地。
最后是“四大能力提高”。一是提高資源整合利用能力。我們要充分利用時代機遇，把企業的有限資源整合利用好，使之實現最大的經濟效益，從而推動企業快速發展。二是提高項目管理能力。雖然我們的項目管理水平有了很大進步，但是與同行業的先進企業比較，我們的管理水平依然是不如人意的。我們要在系統調研的基礎上，認真反思目前我們在項目管理上存在的問題，并找出解決之道，切實提高項目精細化管理水平。三是提高風險控制能力。隨著企業快速發展，各種風險也在不斷增加，如何規避、控制好各項風險給企業發展帶來的壓力是公司發展過程中不容忽視的問題。因此在實現企業快速發展的同時，要采取有效措施提高自身抵御各種風險的能力，保證企業各項工作平穩開展。四是提高科技創新和人才培養能力?？萍紕撔掠肋h是企業發展的不竭動力，而要創新就得加強人才的培養。隨著企業的快速發展，人才緊缺問題已經突顯，企業只有提高人才培養的能力，我們才能鞏固好我們的核心競爭力，我們才能從容應對企業快速發展對人力資源的需求。
三、加大市場開拓力度，推動企業多元化發展。
交通建設高潮不會一直持續，我們要居安思危，提前為企業轉型做好準備。首先要利用好當前建設高潮期，努力在BT、BOT、總承包、代建上取得突破，實現大項目帶動大發展；其次，要謀劃好今后的發展重心，企業要充分利用好資質進軍市政工程、維修加固工程、美化綠化工程等，為企業今后轉型打下堅實的基礎。
王劼耘董事長最后再次呼吁公司上下要高度關注厄瓜多爾項目，在人、財、物上要給予全力支持，只要項目需要，任何人員都要服從安排。只有大家團結一心，厄瓜多爾項目就一定取得最后的勝利。
羅業鳳總經理代表公司感謝集團公司對廣西路橋總公司2009年各項工作做出的客觀評價，并表示公司一定按王劼耘董事長“一個中心”“兩個更加注重”“四大能力提高”的指示，努力實現企業快速健康發展。
王劼耘董事長在會上作重要講話
