會上，曹文海書記首先向與會人員致以新年的良好祝愿，重點轉達了羅業鳳總經理的各項工作部署，一是要求各單位立即組織各項目領導及員工回到項目，迅速組織開展生產工作，重點要做好施工組織策劃、經營策劃及技術方案的編制和落實。對勞務隊伍要給予熱情服務，力爭實現合作共贏。二是要求各單位、各部門認真研究薪酬管理體系，力爭使修改后的薪酬管理適應新時期需要。各單位、各部門要在充分調研、充分聽取各方面各層次聲音的基礎上制定出符合現代企業管理要求、符合工效掛鉤要求、符合企業增效、員工增收要求的薪酬方案，并使新的薪酬管理體系盡可能做到激勵與約束相結合，充分考慮所下達的經營指標科學、合理，同時要給各單位留出一定的調節余地和空間，并且充分考慮老員工、骨干員工及一般員工所承擔的責任與風險壓力因素，實行更靈活的級差管理。三是進一步完善考評體系，提高管理的效率，提高執行力。四是短期內要做好公司“十二五”規劃，實現用戰略目標引領企業的發展。曹書記在會上還重點部署各單位要進一步落實羅總經理在2011年第一次生產會議上的講話精神，要求把講話落到實處。同時還強調要繼續抓好黨組織建設年活動，要求黨建工作與生產經營工作同布置、同檢查、同考核。再次是各相關部門要全力以赴做好職代會的籌備工作。
會上，各在邕領導班子成員針對所分管的工作作出詳細部署。重點圍繞推行“速度致勝”管理理念、薪酬體系改革、加強材料設備管理、實行駐地建設標準、抓好項目質量安全管理、審計工作、信息化建設、市場開發、特級資質就位、黨風廉政建設及應對目前出現的“民工荒”等各項工作提出了具體要求。
長假后回歸工作，將假日積蓄的力量化作工作的動力，路橋人發展的春天在精心謀劃中開局，必將取得新佳績，取得新輝煌。
會議現場
