此次會議的主要議題是討論修訂和完善公司薪酬管理辦法和績效考核管理辦法，會上，羅業鳳總經理對如何開展好人力資源管理工作作了“三個傾斜”和“兩個有利于”的重要指示。會議由人力資源部副部長羅穩主持。
會議首先由各直屬單位匯報2010年人力資源管理工作的總體情況，總結工作的成績與不足，并對公司目前的薪酬和績效考核管理辦法提出修改建議和意見。
曹文海書記在聽取各直屬單位的匯報及討論后，對如何修訂和完善公司的薪酬和績效考核管理辦法作幾點要求：
一、要科學細致地分析管理崗位與技術崗位的辨證關系，兩種崗位類別的薪酬定位不能執行一刀切模式。
二、會議要抓住分配問題在關鍵和主要問題，有針對性地提出修改建議。
三、討論薪酬分配透明化與適度自主分配的優、缺點，充分發揮出薪酬體系的激勵作用。
四、固定薪酬比重要實行差異化，要與貢獻和機會掛鉤，充分調動每位員工的工作積極性。
五、結合公司以及行業實際，從勞動密級型產業出發，制定出相對科學合理的薪酬體系，不可盲目追求高標準。
六、員工收入要與公司、項目效益緊密聯系，兩者不可脫鉤。
七、直屬單位要在做好成本預控的基礎上，充分發揮調節機制作用，解決因項目效益存在差異而導致的員工收入差異過大的問題。
羅業鳳總經理對如何做好全年的人力資源管理工作，真正實現“人是企業最寶貴的財富”作了具體指示。
一、要研究和制定符合公司發展趨勢的人才發展戰略。今年公司將調整發展戰略，這需要人才戰略的強力支撐，沒有人力戰略基礎，公司發展戰略將受到嚴重制約，因此公司人力資源管理部門要結合路橋企業的實際情況，制定出切合實際的人才發展戰略，優化公司人才結構。
二、修訂和完善后的薪酬管理辦法和績效考核辦法，為八屆二次職代會的順利召開做好準備工作。薪酬管理辦法和績效考核辦法的修訂和完善要按照“ 獎優罰劣、調動員工積極性”的原則來進行。具體要按照“三個傾斜”和“兩個有利于”來完善與修訂。
“三個傾斜”即：向一線員工傾斜；向難、重崗位及有突出貢獻的人員傾斜；向區外、國外項目傾斜。
“兩個有利于”即：有利于穩定員工隊伍，調動員工工作積極性；有利于吸納人才。
同時薪酬的定位要結合當地及行業的平均水平，要做到工效掛鉤，體現效益優先，并認真研究如何在薪酬體系中實現“一人多崗”，多勞多得。
三、對全年人力資源工作的安排和部署
（一）要摸清公司當前人力資源的實際情況，梳理人員關系，優化人員結構。即要根據人員供求關系，調整人員結構，不拘一格使用各類人才。
（二）要按照職代會的要求，完善薪酬制度。
（三）推行企業人才再造工程。1、要強化員工培訓力度，培訓要有針對性與實效性，著力提高員工實際能力與崗位技能。2、繼續通過“崗位練兵、技能比武”提高員工綜合素質，拒絕形式主義。3、要做好員工的發展定位，對在艱苦環境經受磨練的員工要重點培養，并進行崗位交流。4、高度重視導師帶徒工作，使該項活動成為促進人才快速成長的重要手段。5、推廣全員考證制度，并與績效掛鉤。各直屬單位考證通過率要達到一定比例，未達到規定比例的，領導班子薪酬調低一檔。
四、各級黨委、工會組織要大力推行和倡導“關心員工，溫暖人心”工程。
（一）要以正確的文化導向來引導和教育員工，對員工的思想教育要加強灌輸和引導。
（二）加大“關心員工，溫暖人心”活動的推廣，了解員工的需求和困難，真誠地幫助員工。
（三）要繼續開展作風整頓，通過作風整頓優化內部環境，凈化員工隊伍。
（四）重點關心勞務隊建設，多提供服務，關心勞務隊，加強對勞務隊的培訓。
（五）要對人才外流問題制定出有效的應對措施，為公司發展提供有力的人力支持。
此次會議對公司在市場競爭日趨激烈的情況下，如何做好人力資源規劃、發展、管理工作，發揮公司人力資源優勢，建立完善的激勵機制和約束機制，增強員工的凝聚力和向心力，吸引和留住公司發展需要的各類人才，提升公司的市場競爭力，確保公司戰略轉型目標的實現必將起到積極的促進作用。
羅業鳳總經理對人力資源管理工作作重要指示
曹文海書記在會上提工作要求
會議現場
