針對檢查組通報(bào)的具體情況，李定倫總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)2012年公司要重點(diǎn)抓好的幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，以重大項(xiàng)目為依托，全面提升公司管理水平。二是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，走多元化發(fā)展道路，在充分調(diào)研及論證的基礎(chǔ)上，公司要在BT、總承包、代建、房地產(chǎn)等領(lǐng)域謹(jǐn)慎推進(jìn)。三是努力提高公司核心競爭力，做大做強(qiáng)企業(yè)拳頭產(chǎn)品。四是完善績效管理，做到獎(jiǎng)罰分明，全面調(diào)動(dòng)員工積極性。五是加強(qiáng)企業(yè)文化以及黨建精神文明建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感。
此外，李定倫總經(jīng)理對公司還提出五點(diǎn)要求：一是公司要對百色項(xiàng)目深入調(diào)研，加大BT項(xiàng)目的回購力度。對投資公司也要重新定位，明確發(fā)展方向，充分發(fā)揮其投資融資功能。二是房地產(chǎn)公司對開發(fā)的每一個(gè)項(xiàng)目都要做好充分的市場調(diào)研，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策，做好產(chǎn)業(yè)走向分析，避免項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是抓好貴州片區(qū)及四川瀘渝片區(qū)項(xiàng)目管理，穩(wěn)定這兩個(gè)區(qū)外市場，實(shí)現(xiàn)該市場滾動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展。四是加強(qiáng)計(jì)量回收工作，避免因業(yè)主方面的原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是注重市場開拓。在做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法進(jìn)軍黃金水道建設(shè)，城市輕軌、地鐵等新領(lǐng)域，并積極穩(wěn)步開拓海外市場。
公司羅業(yè)鳳總經(jīng)理代表公司感謝集團(tuán)檢查組兩天來對公司各項(xiàng)工作的認(rèn)真檢查，并對檢查組提出的寶貴意見表示感謝。羅業(yè)鳳總經(jīng)理表示，2012年，公司將在集團(tuán)公司的支持和關(guān)懷下，全力抓好市場開發(fā)工作，在鞏固好區(qū)內(nèi)市場的前提下，謹(jǐn)慎穩(wěn)步開拓區(qū)外及國外項(xiàng)目。在基礎(chǔ)管理上，公司將在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，狠抓制度落實(shí)，杜絕管理漏洞，使公司管理更加規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)公司將重點(diǎn)抓員工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，打造業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍和講信譽(yù)、有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，通過兩支隊(duì)伍的建設(shè)，提升公司專業(yè)化運(yùn)作能力和戰(zhàn)斗力。
集團(tuán)李定倫總經(jīng)理作重要指示
集團(tuán)劉明洪副總經(jīng)理通報(bào)檢查情況
公司羅業(yè)鳳總經(jīng)理作表態(tài)
檢查總結(jié)會(huì)現(xiàn)場
