為深入貫徹職代會精神，及時總結和交流工作經驗，進一步提高人力資源管理水平，4月11日，公司人力資源管理工作會議在總部會議室召開。羅業鳳總經理、曹文海書記等在邕領導班子成員，直屬各單位黨政一把手及分管人力資源的領導，公司及直屬各單位黨委辦公室、合同成本部門負責人，公司及直屬各單位人力資源部門全體人員參加了此次會議。會上，羅業鳳總經理對人力資源管理工作作了重要指示。
此次會議，直屬各單位分別匯報了各自單位2011年人力資源管理工作及2012年工作計劃，人力資源部部長覃碧對公司2011年人力資源管理工作進行了總結并對2012年人力資源管理工作進行部署。會上，與會人員還分別就如何加強兩支隊伍建設、如何有效開展績效考核工作、如何創新開展培訓工作等議題進行了討論。
羅業鳳總經理指出，人是生產力中最活躍的因素，人的問題也是企業最重要、最復雜、最核心的問題，特別是在當今錯綜復雜的形勢下，如何做好人力資源管理工作對企業持續穩定發展提出了新挑戰，因此各級領導要高度重視人力資源管理工作并結合自身工作實際，切實抓緊抓好人力資源管理工作，推動企業人力資源管理上臺階。為此，羅業鳳總經理對公司人力資源管理工作作兩點重要指示。
一、人力資源部門要擔當學習、理解、領會職代會精神的先鋒。如何學習、理解、領會職代會精神對人力部門尤為重要，因為人力部門是管人的部門，只有自身做出表率，在充分學習、理解、領會職代會精神的基礎上，人力部門才能更好地指導員工對職代會精神進行有針對性的學習，才能更好地對制定企業全年的人力培訓計劃并對企業人力領域存在的問題進行改正，扎實推進人力資源管理各項工作。
二、對人力資源管理工作的七點建議
（一）把好人員準入關，認真做好識才工作。各直屬單位要高度重視把好人員準入關，要結合自身實際，把好企業短期需要人才與企業長期需要人才的準入關口，推動企業員工整體素質的提高。
（二）把好用人關。我們用才要憑真材實料，要五湖四海，不能搞小團體，更不能搞一言堂。用人是領導力的具體體現，我們要把有能力、認可企業文化，為企業做出貢獻的人放到合適的位置，做到人盡其才，物盡其用，充分發揮人才的作用。
（三）做好育才工作。我們要結合企業實際，做好各崗位人才的培養、培訓工作，通過有效的措施，全力打造業務精通、作風過硬的人才隊伍。我們要加大“導師帶徒”工作的力度，扎實開展崗位練兵、技能比武活動，以企業文化來引導、教育員工，讓員工在一系列的教育培訓中提高自身綜合素質。
（四）落實績效考核。各直屬單位、部門要在充分了解績效考核流程的基礎上，以“動真格”的精神扎扎實實推進績效考核工作的深入開展，提高績效考核的針對性，真正發揮績效考核的激勵作用。
（五）加強作風建設，打造執行力強的員工隊伍。執行力是現代企業競爭力的關鍵要素，我們要通過作風建設，打造一支來之能戰，戰之能勝的員工團隊。
（六）以文化為引領，以感情留人，建立良性的人員淘汰機制。我們要在良性的人員淘汰機制下，深入了解員工心理動態，幫助員工解決實際困難，以感情留人，以事業留人，讓員工感受企業的溫暖，增強員工集體歸屬感。
（七）加強勞務隊伍建設。勞務隊伍是工程能否順利推進的重要因素，我們要以雙贏的理念，加強對勞務隊伍的培養、教育與服務，通過雙方共同努力切實提高勞務隊的整體能力，為企業持續發展打下堅實的基礎。
羅業鳳總經理在會上作重要工作指示
會議現場
