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企業(yè)要聞

總公司ERP應(yīng)用小組結(jié)束對(duì)項(xiàng)目抽樣調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2013-10-23 09:30:00　　來(lái)源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
    10月15日，總公司總會(huì)計(jì)師周明輝帶領(lǐng)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用小組結(jié)束對(duì)區(qū)內(nèi)兩個(gè)項(xiàng)目的抽樣調(diào)研，從本次調(diào)研反映的情況來(lái)看，項(xiàng)目ERP系統(tǒng)整體運(yùn)行穩(wěn)定，有效支撐了業(yè)務(wù)運(yùn)作。
    為了解、掌握總公司ERP系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)的情況，協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題，總公司總會(huì)計(jì)師周明輝帶領(lǐng)ERP系統(tǒng)應(yīng)用小組分別于12日、15日到二分公司項(xiàng)目東灣大道3、4標(biāo)，來(lái)馬二分部進(jìn)行調(diào)研。在項(xiàng)目，調(diào)研組充分了解了ERP系統(tǒng)在合同成本、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、計(jì)量各模塊整體運(yùn)行情況，并認(rèn)真聽取了各部門提出的問(wèn)題和建議，現(xiàn)場(chǎng)予以解答和協(xié)調(diào)解決，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)未能立即解決的，都明確了解決措施，由調(diào)研小組成員記錄、總公司進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)解決。
    調(diào)研組還發(fā)放了ERP系統(tǒng)推廣應(yīng)用情況調(diào)查問(wèn)卷，后續(xù)將進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)應(yīng)用。（二分公司蘭樂(lè) 韋善恩)

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