- 一分公司召開2014年第三次黨建工作會議
- 發(fā)布時間：2014-10-30 09:38:17 來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊數(shù)量：次
- 為貫徹落實總公司第四季度生產(chǎn)會議精神，為旱季施工生產(chǎn)充分做好服務(wù)，10月22日，一分公司召開了2014年第二次黨建工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委辦公室、人力資源科、綜合辦辦公室、工會部門全體人員，各黨支部書記、政工員參加了會議。
會上，各項目黨支部書記總結(jié)匯報了今年來黨建工作及員工隊伍建設(shè)情況，并對旱季施工生產(chǎn)服務(wù)提出了具體的工作計劃。黨委辦公室、人力資源科、綜合辦公室及工會部門負(fù)責(zé)人通報了各項目黨支部工作中存在的不足，并對下一步工作提出了整改措施和工作要求。
與會人員結(jié)合自身工作實際，對“如何加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)”、“新時期開展員工思想政治工作方法探討”、“如何進(jìn)一步發(fā)揮黨支部書記的作用”等議題展開了深入的工作經(jīng)驗交流。
分公司黨委副書記、紀(jì)委書記譚玉龍對會議交流議題進(jìn)行了總結(jié)，并提出工作要求，一是加強(qiáng)宣傳，給員工信心。在旱季施工中要下力氣去扭轉(zhuǎn)，增強(qiáng)員工的信心；二是在當(dāng)前旱季施工下力氣，貫徹上級的精神要到位，工作分解落實到具體的人；三是發(fā)揮黨支部的監(jiān)督作用，監(jiān)督員工是否按照要求，思想是否到位，措施是否到位，成效是否到位，表揚(yáng)批評是否到位，服務(wù)是否到位，把旱季施工高潮營造起來。在廉政建設(shè)中，黨支部要發(fā)揮自身作用，表明組織的存在。
分公司黨委副書記劉功宇（負(fù)責(zé)黨委全面工作）針對下一階段黨建工作開展提出具體要求，一是學(xué)習(xí)跟成長是分不開的，黨務(wù)政工員要繼續(xù)加強(qiáng)寫和說的能力，不僅要學(xué)習(xí)，更要從多方面切入項目管理，爭取更寬闊的成長空間；二是要堅守自己的職責(zé)，黨務(wù)政工人員要以身作則，帶頭落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)、三重一大制度，多參與項目生產(chǎn)經(jīng)營，確保黨建、外聯(lián)工作兩不誤，為生產(chǎn)工作保駕護(hù)航；三是各黨支部要充分發(fā)揮團(tuán)組織和工會組織的作用，多開展活動，和員工進(jìn)行有效溝通，把員工的心揉成一條繩。四是各項目做員工思想工作要堅持“兩必談”，當(dāng)員工思想波動形勢不穩(wěn)時，當(dāng)員工出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)時，必須與員工談話，了解員工的思想，并及時向分公司反饋員工思想動態(tài)；五是在加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)時，把團(tuán)隊榜樣作為宣傳的重點(diǎn)，捏合團(tuán)隊，保持現(xiàn)有隊伍的穩(wěn)定；六是加強(qiáng)旱季施工宣傳，挖掘典型，找出亮點(diǎn)，特別是團(tuán)隊的氛圍，在一線員工身上發(fā)掘，希望動員非政工人員更多參與寫作，從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)驗分享等方面，拓寬分公司宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)宣傳的內(nèi)涵。
分公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)針對當(dāng)前旱季施工的形勢，在會上提出了六點(diǎn)工作要求，一是善待員工，尤其是新員工。新員工在第一個項目得到的培養(yǎng)和鍛煉非常關(guān)鍵，決定了新員工未來的成長，項目領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心新員工，注重對新員工的培養(yǎng)，讓員工有歸宿感；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括自身學(xué)習(xí)，提高動手能力；鼓勵員工學(xué)習(xí)，鼓勵員工考證；強(qiáng)迫員工學(xué)習(xí)，讓員工參與到項目開展的“工地大課堂”中；三是圍繞旱季施工開展員工思想工作，圍繞旱季施工加強(qiáng)宣傳，各項目要盡快召開旱季施工動員大會，明確工作目標(biāo)，把目標(biāo)分解到責(zé)任人，讓員工知道自己肩負(fù)的責(zé)任，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將根據(jù)實際情況參加會議；四是在旱季施工中把安全牢記在心，抓好反光服和安全帽的穿戴，增強(qiáng)員工的安全潛意識；五是要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，尤其是項目領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，各項目要盡快召開黨支部會議，把黨員召集起來，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；六是做好溝通，要懂得溝通技巧，在旱季施工中及時溝通，項目領(lǐng)導(dǎo)與員工保持溝通，幫助員工。計劃為是溝通服務(wù)的，計劃要現(xiàn)實，做在前面，做得細(xì)。勞總希望大家把員工的精神狀態(tài)凝聚起來，讓員工看到希望，共同努力，奮斗70天，有信心開慶功會。 （一分公司 黨委辦公室）
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