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公司召開2014年第四季度生產會議
發布時間：2014-10-20 16:14:45　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數量：次
            10月16日，公司在25樓會議室召開2014年第四季度生產會議。會議要求公司各級領導、全體員工高度重視、全力以赴搶抓旱季施工，力爭圓滿完成年度生產經營各項目標。會上，直屬各單位逐一匯報2014年度1-9月份的產值完成情況，具體分析了與年度產值目標的差距、偏差原因分析、為確保年度產值目標實現所采取應對措施和工作計劃以及需要上級協調的困難與問題。公司工程管理部通報了公司1-9月份的生產情況、存在問題以及下步工作要求，合同成本部通報了直屬各單位債務回收情況。
        公司各分管領導分別針對工作中存在的問題，圍繞第四季度的生產經營工作提出具體要求，要求直屬各單位針對施工進度、質量、安全等問題做好人、財、物的安排，高度重視，發揮主觀能動性，全面掀起旱季施工高潮。
龐總經理認為，公司在征地拆遷難、資金緊張、雨水多的客觀因素影響下，通過努力，1-9月份仍然取得了一些成績，雖然離年度目標任務還有較大差距，但是通過進一步努力，公司完成全年目標任務還是有較大希望，事在人為，關鍵取決于公司各級領導和廣大員工的決心和信心。龐總認為直屬各單位的分析匯報經過深入思考，對項目存在困難和努力方向分析到位，但是要完成年度目標，公司各級領導必須要高度重視，帶領全體員工堅定信心，全力以赴。龐總要求直屬各單位要層層分解任務，層層抓好落實，要求各項目倒排工期，配齊資源，科學合理地加大投入，做好施工總體策劃。龐總經理還對各單位重點工程項目提出具體要求，要求總公司各部門、直屬各單位及各職能部門進一步重心下移，關心、服務好重點、難點項目，指導并幫助項目協調，重點攻克一切阻礙施工生產的因素，積極創造條件，打開工作面，確保旱季施工各項工作順利進展。
        對于如何進一步抓好質量安全管理，龐總提出具體要求，要求樹立正確思想，規范管理投入，嚴格要求，樹立品牌意識，重視安全投入，注重抓好工程質量。同時要求進一步做好交通運輸部迎檢工作，要求受檢項目嚴格按照標準實施。對于資金緊張狀況，龐總要求各單位要進一步重視未結算和已結算完工項目債權回收，落實具體負責人員，加快資金回收工作。同時要繼續關注開展信譽等級評價工作。完成年度目標任務責無旁貸，龐總最后要求直屬各單位領導要胸懷大局觀，堅決服從總公司統一安排，同時要多學習、多交流溝通，相互支持幫助。
       曹文海書記傳達了集團公司有關會議精神。他要求進一步認真做好國有企業風險防控工作，找準風險源，建立完善的風險防控體系。針對旱季施工工作的開展，曹書記指出，要迅速行動起來，真正掀起旱季施工高潮，要堅定信心，做到“只為成功想辦法，不為失敗找借口”，充分認識辛勞、苦勞、功勞三者之間的關系。要進一步明確目標，找出問題，實現績效聯動，采取措施做好施工組織。只要各級領導干部勤勉工作，一心為公，做出表率，就一定能夠帶領廣大員工圓滿完成公司年度目標。
        公司各領導、各部門負責人，直屬各單位黨政主要領導、分管工程的副職領導和工程管理部門負責人參加了會議。（黨辦)

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