1月30日，集團公司召開第四季度經濟運行分析會，集團公司領導班子成員，集團公司總部部門正、副職，直屬各單位領導班子成員、部門負責人，在建項目（含收尾項目）項目經理和黨支部書記參加會議。
會上，直屬單位負責人匯報了本單位2017年年度經營情況，以及完成年度經營指標所采取的措施和實施的效果，并對盈虧情況進行了分析。道橋分公司、路面分公司、長長公司的6名項目經理匯報了本項目經營情況及管理亮點。集團財務部通報了2017年債權債務及資金回收情況，物資設備部匯報了2017年設備材料成本分析及設備運行情況，審計部通報了2017年審計過程中發現的問題，合同成本部匯報了2017年集團公司的經濟運行情況。
集團公司副總經理王鋒指出，2017年集團公司經營效果穩中有升，項目經營在可控范圍。他對各直屬單位2018年的生產管理提出要求：一是全面推行標準化建設，重點抓好現場施工管理及施工工藝的標準化建設，同時做好成本把控；二是開好直屬各單位季度經濟運行分析會和項目月度成本分析會；三是直屬各單位要重視項目經營策劃和項目經營管理研討會；四是發揮片區管理的作用，轉變管理思路和管理方式，培養講誠信、有實力的勞務隊伍，加大扶持力度，做好信息化建設，利用大數據來管理，利用“互聯網+”實現互聯互通；五是盡快建立網上物料采購平臺，減少中間環節，降低物料成本；六是施工為主的分子公司要繼續抓好在建項目的地材自采工作，有效控制地材價格上漲；七是工程院要及時轉變觀念，加快改制步伐，發揮自身的人才和設備優勢。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌忠通報了2017年度工作檢查情況，點評了直屬各單位的分析報告，并提出工作要求：一是對PPP、ABO等模式項目的大宗材料采供要把好關，做好前期策劃；二是推進標準化建設的同時要做好成本控制，尤其是臨建設施成本的控制，杜絕攀比；三是直屬各單位根據自身情況制定勞務分包模式，順應專業分包的大勢所趨，對分包隊伍的管理要保質量、保安全、保投入；四是積極采用新設備、新材料、新技術，提高工程建設品質；五是直屬各單位的業務板塊要各有側重，要根據自身實際情況形成核心競爭力，非路橋施工板塊的企業也要提升盈利水平，并抓好人才隊伍建設；六是集團從上到下要開好第四季度的經濟運行分析會，不斷總結提高，提升管理整體水平。（集團公司 黨委工作部）
圖1：集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌忠提工作要求
圖2：集團公司副總經理王鋒提工作要求
圖3：會議現場
