1月10日，集團公司在38樓會議室召開2022年第一季度安全生產工作會議。集團公司黨委書記、董事長馮春萌，總經理杜海龍，副總經理楊銳、黎卓勤，安全生產管理部、工程管理部、物資設備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負責人、相關部門人員共107人參加會議。會議由集團公司副總經理黎卓勤主持。
會上，集團公司安全生產管理部和物資設備部通報了近期檢查發現的主要問題，提出了解決問題的思路與措施，并對下一步安全生產工作提出了要求。安全生產管理部要求各項目加強安全生產責任制考核，做好歲末年初和冬季施工安全生產，做好勞務人員安全培訓和考核評價，加強特種設備和起重作業安全，隧道施工安全等工作；工程管理部要求進一步完善標準化體系建設，加強聯合項目經理部管理上的融合，加強從業人員崗位安全操作及技能培訓，提升安全管理能力，進一步推動落實全員安全生產責任制；物資設備部要求嚴格落實設備安全三級管理責任，要有針對性地開展設備安全培訓教育，嚴抓特種設備準入、安拆監管、專項巡檢，加強常規設備及操作人員的安全管理等；總工程師辦公室要求加強隧道施工掌子面初噴工序的推廣和應用，加強隧道超前小導管施工質量控制，嚴格執行工程監控量測工作有關要求，加強對高邊坡、深基坑、鋼棧橋、鋼圍堰、現澆支架及隧道工程的監督檢查。
杜海龍總經理結合當前公司安全生產管理形勢，對安全管理工作提出四點要求：一是要進一步提高警惕，做好春節前后安全生產管理工作；二是要加強隧道施工安全風險管控，認真落實集團公司有關隧道施工管理相關要求；三是要重視安全培訓教育、安全檢查整改和專項施工方案管理工作；四是嚴防安全事故發生，避免安全生產影響信用評價工作。
馮春萌董事長總結了2021年安全生產工作情況，并就集團公司安全生產工作作出以下工作部署：一是穩字當頭，穩中求進，繃緊安全生產的弦不能松，抓細抓實各項措施，確保安全生產形勢持續穩定向好，筑牢公司高質量發展的基礎；二是壓實責任，嚴守底線，保持零容忍態勢不能松，要求大家圍繞“零事故”目標，層層簽訂目標管理責任書，層層傳導壓力，構筑全員參與的安全生產責任體系，把全員安全生產制扎根到生產經營每個環節，落實到生產一線，全面管控生產經營活動各環節的安全生產；三是抓大不放小，抓實抓細，安全生產要求不能松，要全面落實全員安全生產責任制，夯實企業安全生產主體責任，全面夯實安全生產基礎管理，抓好隧道施工、實橋梁、深基坑、高邊坡、涉路涉鐵涉航施工安全管控，做好冬春火災防控工作，做好節前生產、節后安排、疫情防控等方面工作，確保防范措施落實到位，全力打好歲末年初安全生產攻堅戰。（集團公司安全生產管理部盧冬梅 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌董事長作工作部署
圖二：杜海龍總經理作工作要求
圖三：黎卓勤副總經理主持會議
圖四：會議現場
