3月30日至31日，道橋分公司召開(kāi)2023年第一季度財(cái)務(wù)會(huì)議，分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋景光，集團(tuán)公司第一派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)李陶，分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)羅英偉出席會(huì)議，分公司財(cái)務(wù)部及全體項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，在建項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員匯報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部根據(jù)匯報(bào)情況針對(duì)性提出解決措施，同時(shí)針對(duì)資金計(jì)劃、稅務(wù)管理、科研費(fèi)用歸集等業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，并就日常檢查及審計(jì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。隨后，還開(kāi)展了“以考促學(xué)”崗位知識(shí)考試，進(jìn)一步鞏固和提升本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果。
分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)羅英偉肯定了2022年財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作成果，并部署下一步工作：一是堅(jiān)定信心，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確把握面臨的形勢(shì)和任務(wù)，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，保質(zhì)保量完成公司年度目標(biāo)。二是履行崗位職責(zé)，做好基礎(chǔ)工作，持續(xù)抓好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)道橋財(cái)務(wù)人員扎實(shí)工作的精神。三是精心準(zhǔn)備，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)迎檢工作，做好農(nóng)民工工資管理工作，把各項(xiàng)迎檢工作部署和要求落到實(shí)處，為迎接區(qū)檢、國(guó)檢做好充分的準(zhǔn)備。四是嚴(yán)守資金安全底線(xiàn)，把好資金支付關(guān)，控風(fēng)險(xiǎn)，守底線(xiàn)，管控好不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，加強(qiáng)資金支付環(huán)節(jié)的管控。
集團(tuán)公司第一派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)李陶分析了當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)，通過(guò)廉政教育視頻、違規(guī)違紀(jì)案件來(lái)警示財(cái)務(wù)人員，并提出要求：一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)守底線(xiàn)意識(shí)，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持原則，牢記紅線(xiàn)不可逾越，底線(xiàn)不可觸碰，保持廉潔從業(yè)清醒的認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)自我約束，嚴(yán)守崗位職業(yè)道德，財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守崗位職責(zé)，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。三是規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，預(yù)防財(cái)務(wù)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)，確保資金使用安全高效。四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，把牢風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口，要嚴(yán)把財(cái)務(wù)支出審核關(guān)口，在苗頭問(wèn)題上做好提醒監(jiān)督，在大額資金支付上提高敏銳性，層層把關(guān)，定期開(kāi)展督查，查堵財(cái)務(wù)管理漏洞，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督工作不斷向縱深發(fā)展。
分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋景光作工作部署：一是強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率，發(fā)揮資金價(jià)值。加強(qiáng)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，嚴(yán)控資金執(zhí)行偏差。二是加強(qiáng)資金回收及計(jì)量回收工作，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)控“兩金”占比、資產(chǎn)負(fù)債率，多措并舉促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。三是做好結(jié)算支付，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)結(jié)算支付供應(yīng)商款項(xiàng)及農(nóng)民工工資，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)審核力度，強(qiáng)化合規(guī)管理，確保業(yè)務(wù)處理合法合規(guī)。五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，規(guī)范不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用管理。六是合理控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，精細(xì)管理，促進(jìn)降本增效。七是優(yōu)化稅務(wù)籌劃，提高管理效能，加強(qiáng)分析研判，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況優(yōu)化納稅籌劃工作，采取有效措施提升稅務(wù)籌劃能力，提高管理效能。八是堅(jiān)持廉潔從業(yè)，守好財(cái)務(wù)關(guān)口，堅(jiān)守原則，提高政治站位，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，把好資金的最后一道關(guān)口，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
此次會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升了財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。下一步，道橋分公司財(cái)務(wù)管理人員將嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求，嚴(yán)抓細(xì)管夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，牢守底線(xiàn)，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。（道橋分公司 張鈺婷 文/ 蔡杰 圖）
圖一：道橋分公司2023年第一季度財(cái)務(wù)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
圖二：分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)羅英偉作工作部署
圖三：集團(tuán)公司第一派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)李陶發(fā)言
圖四：分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋景光作工作部署
