2月3日，為做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和第一季度安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)公司在總部大廈38樓會議室召開第一季度安全生產(chǎn)工作會議。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜海龍，副總經(jīng)理黎卓勤；安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門人員參加主會場會議，各項(xiàng)目、項(xiàng)目公司在分會場參加視頻會議。
會上，與會人員觀看了安全生產(chǎn)警示教育視頻，集團(tuán)公司總工程師辦公室、物資設(shè)備部、工程管理部和安全生產(chǎn)管理部通報(bào)了近期檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求。
黎卓勤副總經(jīng)理主持會議，就當(dāng)前集團(tuán)公司安全管理總體情況和當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了分析，并強(qiáng)調(diào)要做好以下工作:一是要始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)；二是要高度重視進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素養(yǎng)；三是要繼續(xù)做好現(xiàn)場施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，有效提高作業(yè)人員的工作效率；四是要嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)技術(shù)方案審批制度；五是要持續(xù)做好安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理落實(shí)雙重預(yù)防工作機(jī)制；六是抓好安全文化建設(shè)，努力讓安全成為一種習(xí)慣；七是嚴(yán)格落實(shí)信用扣分制，有效清除安全管理的“害群之馬”；八是各分子公司要注重青年員工培養(yǎng)，分管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子“傳、幫、帶”工作，上下一心推動項(xiàng)目安全管理工作。
杜海龍總經(jīng)理就2023年安全管理工作和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作作出具體部署。針對安全生產(chǎn)管理工作強(qiáng)調(diào)，一是規(guī)范施工立根本，減少各類違規(guī)行為發(fā)生；二是培訓(xùn)教育建思想，重視培訓(xùn)教育和交底工作，提高思想認(rèn)識；三是全員行動做保障，有效落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”；四是檢查整改促落實(shí)，注重檢查整改的目標(biāo)達(dá)成；五是控好細(xì)節(jié)顯成效，不僅要抓好關(guān)鍵點(diǎn)，更要注重細(xì)節(jié)方面管控。就節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)，一是抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“五個(gè)一”工作落實(shí)；二是加強(qiáng)隧道工程施工安全管理；三是重視隧道施工、深基坑及高邊坡、高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電、涉路施工等風(fēng)險(xiǎn)施工管控；四是加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理；五是做好冬春火災(zāi)防控工作；六是切實(shí)做好全國“兩會”期間安全防范工作。（集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部 文/黨委宣傳部 圖）
圖一：杜海龍作工作部署
圖二：黎卓勤主持會議
圖三：會議現(xiàn)場
